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suncitygroup太阳集团召开2022年度总结暨2023年度工作务虚会议

发布时间:2023年01月12日发布人:党委工作部浏览: 来源:suncitygroup太阳集团作者:章香国

  1月7日,suncitygroup太阳集团组织召开2022年度总结暨2023年度工作务虚会议,分公司领导班子、机关部门负责人,所属项目经理、项目书记及有关部门负责人参加会议。

  会议传达学习了太阳集团控股党委书记、董事长杨善斌到公司调研时的讲话精神和公司党委学习贯彻党的二十大精神暨年度工作务虚会精神,听取了所属项目和分公司机关部门2022年度工作总结、存在不足以及2023年度工作思路的汇报,就新一年的生产经营工作进行部署和安排。

  会议指出,2022年,分公司立足“百亿安徽路桥”新起点,以迎接庆祝党的二十大胜利召开为主线,聚焦加快建设美好安徽路桥、打造“四个suncitygroup太阳集团”奋斗目标,精准高效统筹疫情防控和安全生产,以昂扬向上的精神状态和一往无前的奋斗姿态交出了桥梁跨越式高质量发展的“高分答卷”。2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是suncitygroup太阳集团全面推进实现规模、品质提升的关键之年。分公司上下要坚定不移把党的二十大精神贯穿到生产经营工作全过程各方面,坚持稳中求进工作总基调,聚焦推动高质量发展主题,强化公司“十四五”发展规划战略指引,谋准谋实党的建设、市场经营、基础管理、人才培养、风险防控等各项重点工作目标任务和实施举措,在加快建设美好安徽路桥新征程上不断拉高标杆、争先进位,以更加自信自强、踔厉奋发的的精神状态再写桥梁跨越式高质量发展新篇章。

  会议强调,要聚焦发展第一要务,把完成生产经营目标任务作为“基本功”,强化进度预控管理,提前做好资源保障,确保生产经营各项工作稳中有进;要牢固树立安全生产责任意识,强化安全知识和技能的学习教育培训,扎实做好“事前、事中、事后”全过程安全管理,坚决守牢安全生产底线;要提高全员成本管控意识,深化落实公司“项目基础管理年”活动,全面加强对主要管理人员尤其是项目经理成本管理相关知识的学习、考核,确保成本管控工作取得实效;要始终坚持“经营是龙头”工作思路,充分发挥“以现场赢市场”效应,不断丰富市场拓展方式,提升市场开发能力,培育优秀经营人才,构建完善的、立体化经营管理体系;要完善分公司组织保障职能,加强对项目从事技术、质量、测量等管理人员的专业技能培训,帮扶做好技术创新、质量创优、工艺改进等方面的经验总结和成果转化,不断培育提升桥梁施工核心竞争力;要严格落实“两个责任”,坚定不移推进全面从严治党,充分发挥党员领导干部的示范引领作用,常态化开展廉政警示教育培训和廉洁从业风险防控谈话,切实筑牢全员拒腐防变的思想防线,持续营造风清气正的良好氛围。

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